“Não se trata apenas de adquirir créditos de carbono ou transferir responsabilidades; trata-se de agir de forma diferente, repensar como organizamos nossos processos e como podemos reorganizá-los para produzir mais e melhor, com menos carbono”
Marcelo Behar, Vice-Presidente do Conselho do Instituto Ethos

“Fomos inicialmente resistentes à meta de 2050 porque, se estabeleço uma meta para ser cumprida pela próxima geração, qual é a minha responsabilidade? Provavelmente não estarei na Gerdau em 2050, então, qual é o sentido de assumir um compromisso pelo qual não serei responsável?”
Paulo Boneff, Global Head of Organizational Development and Social Responsibility da Gerdau

“Quantas reuniões vocês fizeram com os seus principais concorrentes no ano passado para decidir pautas coletivas? A união de forças é extremamente essencial porque estamos falando de pautas coletivas que dizem respeito à sobrevivência da humanidade”
Lucio Vicente, Diretor Geral do Instituto Akatu

“Nós temos que proporcionar soluções para que essa comunidade viva melhor. A atuação do instituto é da porta para fora, mas entendemos que o impacto também é interno porque se dermos condições melhores para a comunidade viver, teremos colaboradores mais felizes, mais engajados, mais produtivos e um ser humano com melhores condições de vida”
Guilherme Setúbal Souza e Silva, Gerente Executivo de RI e ESG da Dexco

“A ideia é trabalhar em co-desenvolvimento ou em assessoria técnica com as empresas, às vezes investindo até capital de risco em projetos para promover mais iniciativas com impacto, inovação e alinhadas à agenda ESG nos países emergentes”
Lais Paixão, Investment Officer da IFC.

“Temos que equilibrar e considerar o que é um risco aceitável, o que realmente faz sentido financiar, pois a mudança gerada será significativa. É avaliar o impacto que aquilo trará em relação ao risco que teremos que assumir do outro lado”
Fernanda Bidutte, Senior Relationship Manager do Rabobank