Consultoria e Formação In-Company – EXIN DPMM (Dynamic Project Management Method)

Apoiar organizações na implantação de práticas modernas de gestão de projetos com base no modelo EXIN DPMM (Dynamic Project Management Method), combinando princípios ágeis, foco em valor e gestão de mudança organizacional.

A proposta contempla consultoria personalizada para definição e aprimoramento da governança de projetos, além de formação executiva in-company voltada à certificação EXIN DPMM.

A atuação da FIA PROGESA é dividida em quatro pilares complementares, com foco em resultado, adaptabilidade e certificação:

1. Diagnóstico e Alinhamento Estratégico

• Análise da maturidade da gestão de projetos na organização
• Mapeamento de práticas, métodos, stakeholders e fluxos existentes
• Entrevistas com lideranças e PMOs (se houver)
• Identificação de lacunas em relação aos pilares do DPMM:

• Business Value
• Stakeholder Engagement
• Team Performance
• Adaptive Planning
• Continuous Improvement

Entregas: Relatório diagnóstico, matriz de lacunas e plano de ação para implantação de práticas DPMM.

2. Estruturação da Governança de Projetos Dinâmicos:

• Apoio na construção ou evolução do escritório de projetos (PMO) com abordagem dinâmica
• Definição de papéis, responsabilidades e modelo de decisão
• Integração da gestão de projetos à estratégia de negócio com foco em valor
• Adoção de práticas ágeis adaptadas à realidade organizacional (híbrido, agile at scale, etc.)
• Ferramentas para acompanhamento e priorização dinâmica de portfólio

Entregas: Framework organizacional, canvas de projetos dinâmicos, modelo de governança e ferramentas operacionais.

3. Formação In-Company com foco na Certificação EXIN DPMM:

• Curso in-company voltado para a formação em gestão dinâmica de projetos
• Baseado nos cinco domínios da certificação EXIN DPMM:
  1. Business Value
  2. Stakeholder Engagement
  3. Team Performance
  4. Adaptive Planning
  5. Continuous Improvement
• Metodologia prática com aplicação em projetos reais
• Simulados e apoio à realização da prova de certificação oficial

Público-alvo: Gerentes de projeto, líderes de área, PMOs, coordenadores, analistas e agentes de transformação
Carga horária sugerida: 16h a 24h (personalizável)

Entregas: Certificados, material didático, simulados EXIN, apoio ao credenciamento da certificação.

4. Monitoramento e Melhoria Contínua

• Mentorias pós-formação com acompanhamento da aplicação do DPMM
• Avaliação de desempenho dos projetos e indicadores de valor entregue
• Roteiro para auditorias internas e ciclos de aprendizado organizacional
• Apoio à disseminação da cultura de projeto baseada em valor e adaptação contínua

Entregas: Painel de indicadores, plano de melhoria contínua, roteiro de evolução da prática de projetos.

✔ Formação executiva com foco em certificação internacional EXIN DPMM
✔ Equipe de consultores com experiência prática e acadêmica em projetos ágeis e híbridos
✔ Integração com práticas globais como PMBOK 7ª Edição, Scrum, OKRs, SAFe, PRINCE2 Agile
✔ Projetos adaptados ao setor e nível de maturidade da organização
✔ Metodologia orientada à entrega de valor real para o negócio

• Modalidade: Presencial, remoto ou híbrido
• Duração estimada da consultoria: 6 a 10 semanas
• Curso in-company: 2 a 4 dias (adaptável)
• Atuação complementar: mentoria, acompanhamento pós-projeto, suporte ao PMO

Com a consultoria do PROGESA, as empresas podem contar com uma ajuda especializada externa, que quebra paradigmas e traz soluções práticas para a gestão da inovação e para o desenvolvimento sustentável.

O PROGESA inova mais uma vez com o lançamento da Usina de Projetos para Modernização da Iluminação Pública, uma iniciativa que tem o objetivo de desenvolver Estudos e Modelagens para Municípios reduzirem os custos de energia elétrica e a emissão de GEE, e melhorarem a segurança e a qualidade de vida da população.

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